{"id":6063,"date":"2020-05-05T09:40:14","date_gmt":"2020-05-05T09:40:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sanzza.com\/?p=6063"},"modified":"2024-12-03T09:57:52","modified_gmt":"2024-12-03T09:57:52","slug":"como-manter-a-motivacao-da-sua-equipa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prisma.sanzza.eu\/?p=6063","title":{"rendered":"Como manter a motiva\u00e7\u00e3o da sua equipa de trabalho em \u00e9poca de crise"},"content":{"rendered":"\t\t
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A produtividade da sua empresa est\u00e1 inequivocamente ligada \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o da sua equipa de trabalho. Em tempos de crise, e numa fase em que tantos portugueses est\u00e3o a trabalhar a partir de casa, manter a motiva\u00e7\u00e3o da sua equipa de trabalho, n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Se a sua empresa procura estimular os colaboradores de forma a assegurar a produtividade, este artigo \u00e9 para si. Leia e fique a conhecer algumas dicas para potenciar o desempenho de toda a equipa.<\/b><\/h3>

Como manter a motiva\u00e7\u00e3o da sua equipa?<\/h2>

1. Fa\u00e7a um planeamento de todas as tarefas<\/h3>

Estabelecer uma lista de tarefas a cumprir \u00e9 uma forma de manter a motiva\u00e7\u00e3o da sua equipa e de aumentar a produtividade da empresa. Deste modo, est\u00e1 a criar metas de rendimento e a gerir melhor o seu tempo. A eficiente gest\u00e3o do tempo \u00e9 uma das maneiras de manter a produtividade e atingir os objetivos propostos. Um bom planeamento tamb\u00e9m traz tranquilidade uma vez que \u00e9 poss\u00edvel ter melhor no\u00e7\u00e3o do que \u00e9 necess\u00e1rio fazer, definir prioridades e respeitar os prazos de entrega. Quando todas estas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o cumpridas, a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 mais elevada para continuar a trabalhar.<\/span><\/p>

2. Promova a organiza\u00e7\u00e3o do “local de trabalho” de cada colaborador<\/h3>

Estar em casa faz com que, muitas vezes, n\u00e3o consigamos ver o s\u00edtio onde trabalhamos como um verdadeiro local de trabalho. Por isso, \u00e9 importante incentivar os seus colaboradores a \u201cconstruir\u201d um local com o qual se identifiquem e onde possam estar \u00e0 vontade para trabalhar. Quanto mais semelhante for ao espa\u00e7o de trabalho na empresa, mais facilmente poder\u00e1 associar essa zona a um local de trabalho.\u00a0<\/span><\/p>

3. Incentive a partilha entre colegas<\/h3>

Em tempos adversos, nada melhor que um bom ambiente e uma boa rela\u00e7\u00e3o entre todos para elevar o esp\u00edrito. Uma empresa com um bom ambiente de trabalho e com colegas que se relacionam bem \u00e9 uma empresa produtiva. Esta harmonia ajuda na partilha e facilita a troca de ideias entre todos. Promover esta harmonia a partir de casa pode ser mais complicado, mas poder\u00e1 utilizar diversas plataformas de comunica\u00e7\u00e3o em tempo real para que, al\u00e9m de gerir tarefas e planear o trabalho, possam partilhar experi\u00eancias num registo mais ligeiro.<\/span><\/p>

4. Ou\u00e7a as opini\u00f5es e apoie novas ideias<\/h3>

Incentive a participa\u00e7\u00e3o dos membros da sua equipa, convidando-os a darem a sua opini\u00e3o sobre os projetos em m\u00e3os para que, em conjunto, possam chegar a solu\u00e7\u00f5es vi\u00e1veis e eficazes de uma forma mais r\u00e1pida. Fa\u00e7a perguntas, pondere os inputs recebidos e, se poss\u00edvel, opte pelas solu\u00e7\u00f5es que lhe foram propostas, tamb\u00e9m como forma de reconhecimento e apoio \u00e0s ideias de todos.<\/span><\/p>

5. Respeite as pausas<\/h3>

Respeitar as pausas ao longo do hor\u00e1rio de trabalho contribui para um menor desgaste psicol\u00f3gico, mant\u00e9m a mente saud\u00e1vel e ajuda na capacidade de racioc\u00ednio. Por outro lado, alguns dos seus colaboradores poder\u00e3o encontrar-se em situa\u00e7\u00f5es at\u00edpicas, se al\u00e9m do trabalho, t\u00eam outras responsabilidades, como por exemplo, o acompanhamento escolar dos filhos. Poder\u00e1 tamb\u00e9m aproveitar as pausas para estimular a intera\u00e7\u00e3o entre os elementos da empresa e promover o esp\u00edrito de equipa.<\/span><\/p>

6. Reconhe\u00e7a o trabalho e as conquistas\u00a0<\/h3>

Uma boa forma de manter a motiva\u00e7\u00e3o da sua equipa, \u00e9 reconhecer o bom trabalho e as metas alcan\u00e7adas pelos seus colaboradores. \u00c9, sobretudo, uma forma de valorizar o esfor\u00e7o dos seus funcion\u00e1rios, para que sintam que contribuem para o sucesso da empresa. Saber comunicar bem e valorizar as pessoas \u00e9 um sinal de lideran\u00e7a irrefut\u00e1vel. Por isso, n\u00e3o diga um simples \u201cbom trabalho\u201d, explique antes o porqu\u00ea de ter sido um bom trabalho e de que forma isso ajudou a empresa. O poder do reconhecimento laboral inspirar\u00e1 a sua equipa a dedicar-se ainda mais aos trabalhos futuros.<\/span><\/p>

7. Aposte na forma\u00e7\u00e3o dos seus membros<\/h3>

Os membros da sua equipa v\u00e3o reconhecer mais valor \u00e0 sua empresa se a virem como um local onde poder\u00e3o progredir na carreira e na vida. Por outro lado, eles ser\u00e3o colaboradores melhores se tiverem a oportunidade de aprender coisas novas. Sempre que poss\u00edvel dever\u00e1 proporcionar-lhes forma\u00e7\u00e3o em desenvolvimento pessoal e profissional, para que, no futuro, possam ser melhores pessoas e profissionais mais qualificados. Considere o investimento em forma\u00e7\u00f5es cujo conte\u00fado possa ser passado, de certa forma, aos restantes membros da sua equipa.<\/span><\/p>

8. Lance tarefas desafiantes<\/h3>

O desenvolvimento profissional dos seus colaboradores s\u00f3 acontece se cada membro da equipa for desafiado a fazer novos trabalhos ou a experimentar novos m\u00e9todos e ferramentas. Deixe a sua equipa desenvolver outras compet\u00eancias, dando-lhes oportunidades para experimentarem novos projetos, novas t\u00e9cnicas ou novas tarefas. Contudo, dever\u00e1 ter em aten\u00e7\u00e3o que estes desafios se devem enquadrar nas capacidades dos seus trabalhadores e dentro das margens que eles possuem para evoluir. N\u00e3o lhes entregue tarefas irrealistas.<\/span><\/p>

9. N\u00e3o puna as falhas<\/h3>

Errar \u00e9 humano, por isso, todos erramos. A chave para aprender com os erros est\u00e1 na abordagem que \u00e9 feita \u00e0s falhas. Por isso, n\u00e3o opte por \u201ccastigar\u201d os seus colaboradores pelos erros que cometem. Aborde o problema de forma construtiva, mostrando-lhes as poss\u00edveis vias para melhorar o desempenho e encoraje-os a tentar de novo. N\u00e3o procure culpados pelas falhas, procure dedicar o seu tempo para motivar a sua equipa a encontrar solu\u00e7\u00f5es para melhorar e evitar futuros erros.<\/span><\/p>

10. Encoraje a criatividade… e a felicidade!<\/h3>

A criatividade \u00e9 um bem precioso para o sucesso dos projetos da sua empresa, e \u00e9 fomentada em contextos nos quais os membros da sua equipa t\u00eam liberdade para experimentar e para desenvolver o seu trabalho. Incentive-os a pensar \u201cfora da caixa\u201d e mantenha uma supervis\u00e3o que n\u00e3o restrinja as suas ideias ou os seus processos de trabalho. A liberdade para ser criativo \u00e9 um dos par\u00e2metros que as pessoas mais d\u00e3o valor, ganhando um entusiasmo renovado pelos projetos. E este entusiasmo \u00e9 meio caminho andado para que se sintam felizes no trabalho, um sentimento fundamental para contagiar os colegas de trabalho e trazer resultados positivos para a sua empresa!<\/span><\/p>

A sua equipa continua recheada de bons profissionais e mant\u00e9m o mesmo profissionalismo apesar de estar a trabalhar a partir de casa.\u00a0 Cabe-lhe a si mostrar que confia na sua equipa e que tem vontade de continuar a investir nela. Siga as dicas no nosso artigo e garanta a motiva\u00e7\u00e3o da sua equipa em teletrabalho. Na Sanzza<\/a> temos uma miss\u00e3o durante este per\u00edodo de crise: ajud\u00e1-lo a minimizar o impacto da pandemia e transmitir dicas que o possam ajudar a sair fortalecido deste isolamento!<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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